為進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)保障能力，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，9月6日下午3時，在公司高層的高度重視下，由公司總經(jīng)理梁俊帶隊，綜合辦、生產(chǎn)管理部、市場開發(fā)部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量管理部、安全保衛(wèi)部共同組成的安全生產(chǎn)檢查專班，對廠區(qū)進(jìn)行了安全工作大檢查，徹底排查各類安全隱患，防范于未然。
       檢查專班深入生產(chǎn)一線，重點對生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)情況、安全生產(chǎn)制度的落實執(zhí)行情況、消防應(yīng)急設(shè)施設(shè)備情況、隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控情況、應(yīng)急管理情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。在檢查過程中，檢查專班要求對發(fā)現(xiàn)的問題相關(guān)負(fù)責(zé)人要立即整改，最大限度地排除各類安全隱患，給工人施工提供一個安全環(huán)境和有效保障。

       開展安全工作大檢查，一是為了使全體干部員工加強對安全工作的高度重視，強化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識、憂患意識，真正把“安全第一”的思想落實到生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、售后等各項工作中；二是全面排查影響公司安全生產(chǎn)的隱患和問題，對重大危險源的管理現(xiàn)狀、對可能造成較大事故的風(fēng)險，做到心中有數(shù)，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題分類管理、分級督辦，做到可控可追，堅決防范各類事故的發(fā)生；三是進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范日常安全生產(chǎn)檢查的方式、方法、內(nèi)容和責(zé)任，實現(xiàn)隱患排查治理的規(guī)范化、制度化和常態(tài)化；四是進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”管理要求，落實安全管理責(zé)任，理順管理流程，保證安全生產(chǎn)基本投入，健全與公司發(fā)展、安全生產(chǎn)管理要求相適應(yīng)的安全工作管理體系。

圖為副總經(jīng)理張建（左一）對檢查問題提出整改要求   

       公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理張建講到：各部門要積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)、全員參與”的理念，努力保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。

圖為總經(jīng)理梁�。ㄓ乙唬┰跈z查過程中作重要指示

       在檢查過程中，總經(jīng)理梁俊指出：一要將安全生產(chǎn)大檢查常態(tài)化。各班組要時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，各車間主任要通過自查、抽查、復(fù)查、相互查等多種方式切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不折不扣落實各項安全生產(chǎn)舉措，全面排查安全隱患、及時整改消除安全隱患，切實抓好安全生產(chǎn)工作；二要加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)管理。各部門、生產(chǎn)班組要高度重視酷熱天氣的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步健全完善有針對性的突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案和危險崗位、重點場所現(xiàn)場處置方案，切實加強消防安全管理，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生；三是各部門務(wù)必高度重視，全面細(xì)致做好安全生產(chǎn)工作，保障職工安全作業(yè)，有效防范及避免各類安全事故的發(fā)生；四是強化安全監(jiān)管和巡查，及時排查安全隱患，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，決不能麻痹大意、掉以輕心，更不能心懷僥幸，必須扎實做好基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)抓緊抓嚴(yán)落到實處，切實做到防范于未然。

       據(jù)悉，公司將以此項工作為抓手，對安全工作大檢查活動進(jìn)行總結(jié)梳理，完善健全“檢查、督辦、整改、通報、考核”的安全工作制度，形成上下齊抓共管、常抓常管的安全管理新格局。